Onboarding
für Einzelne 
und Teams

Kulturelle Due Diligence

Geschäftserfolg im eigenen Land übeträgt sich nicht automatisch in internationalen Erfolg.

Internationale Transaktionen und Mergers & Acquisitions werden daher im Vorfeld sorgfältig mit Due-Diligence-Prüfungen ausgeleuchtet. Die Unternehmenskultur wird dagegen oft vernachlässigt. Dabei sind die gelingende Integration von Führungskräften oder das erfolgreiche Zusammenwachsen von Teams Herkulesaufgaben, die der Quadratur des Kreises ähneln können.

Wir beraten Sie bei Ihrem kulturellen Due-Diligence-Prozess. Wir helfen Ihnen, Übergänge und Integration gut zu gestalten und die kulturellen Brücken für erfolgreiches Onboarding zu bauen.

Praxisbeispiel:
In 1998 fusionierten die deutsche Daimler-Benz AG und die US-amerikanische Chrysler Corporation zur DaimlerChrysler AG. Beide Unternehmen brachten ihre jeweiligen Unternehmenskulturen in den Zusammenschluss ein. Während Daimler-Benz als „konservativ, effizient und sicher“ galt, wurde Chrysler als „risikobereit, divers und zupackend“ gesehen (Appelbaum, Roberts und Shapiro, 2009).
Diese kulturellen Gegensätze auf den oberen Managementebenen konnten nicht überbrückt werden und führten wiederum auf Mitarbeiterebene zu Kommunikationsstörungen und letztlich zum Verlust von Vertrauen, Motivation, Produktivität und Profit. Die Konzernehe wurde schließlich in 2007 wieder gelöst.

In 1998 hatte die Fusion Daimler 30 Milliarden Euro gekostet.
Der Misserfolg lässt sich bemessen: In 2007 kaufte der Finanzinvestor Cerberus die Mehrheit an Chrysler für nur 5,5 Milliarden Euro auf.
Quintessenz: Wenn Sie kulturelle Integration vernachlässigen, müssen Sie mit geschäftlichem Misserfolg und finanziellen Verlusten rechnen.